2月24日,四方科技集团管理咨询项目启动会于研发楼家圆厅顺利召开。本次管理咨询项目接续1月份收官的调研诊断项目,再次邀请了外部专家团队,帮助集团进行组织绩效提升和管理干部培养,同时深挖并攻克潜在的可能制约集团发展的管理问题。
会议伊始,项目经理王超详尽地阐述了管理咨询项目的实施内容、计划安排、实施方法、具体要求以及保障举措,为全体与会人员描绘出项目全局的清晰蓝图。
随后,董事长黄杰发表了讲话,他强调本次项目不仅是一个系统性的管理提升任务,更是一次向外部专家团队学习的宝贵机会,因此他要求管理人员务必做到以下几点要求:首先思想上高度重视,确保项目执行落地与资源保障;其次,在行动上严格按照既定计划推进,保证项目按时高效完成;只有将所学方法真正落实到日常管理工作中去,才能实现管理水平迈上新的台阶。
在会议的最后环节,成教授代表外部专家团队表示,希望通过本次管理咨询项目的实施,帮助集团更好地发现问题、解决问题,进而推动集团的自我革新与超越。成教授还表示,团队将全力以赴,确保项目各个环节的顺利推进,为企业的高质量发展贡献专业力量。
本次管理咨询项目的启动,标志着集团在突破管理瓶颈、实现高质量发展的道路上迈出了有力的一步。未来,集团将以此为契机,持续深化内部改革,积极吸取先进经验,系统推进管理创新,全面提升运营效能,为实现可持续的高质量发展目标奠定坚实基础。